弱电成本管理是弱电行业中最受关注的话题，也是弱电施工企业管理的基础和重点。随着市场竞争日趋激烈，对弱电施工企业而言，企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强弱电施工企业的成本管理，减支增效，提高市场竞争力，将成为大多数弱电施工企业盈利的主要途径和长期经营战略。本文以弱电工程项目施工成本管理为基础，论述弱电施工企业如何建立成本管理体系，从而实现弱电工程项目施工全过程及全员的成本控制。弱电项目施工成本管理是一项复杂的系统工程，本文通过参阅大量有关工程项目管理、成本管理和管理经济学等方面的相关资料和文献，结合自己在弱电施工企业多年的工作经验，针对弱电施工的特点，运用现代项目成本管理的科学理论，提出弱电施工企业建立工程项目施工成本管理体系，来保证工程项目施工成本在全过程、全方位受到控制的成本管理思想。从理论和实践两方面详细论述了建立工程项目施工成本管理体系的理念、原则、体系的组织结构、程序文件的编写；介绍了工程项目施工成本控制的要素、过程控制方法和成本核算的方法。本文对成本管理的研究突破了项目管理理论九大管理分类的限制，把涉及项目成本的因素，如采购，签证等内容归纳进项目成本管理范围。在案例分析基础上，设计了弱电施工企业的成本管理体系，以期提高弱电企业的项目成本管理水平。相信本文并对其他行业的成本管理也具有一定参考意义。