随着制造业竞争的日益激烈,传统的企业管理方法已不能适应市场的要求。项目管理技术在制造企业中的应用日益得到了重视。在无锡国盛精密模具有限公司信息化需求的背景下,本文主要针对其中的并行产品开发项目管理技术展开研究。并行工程环境下的产品开发项目管理是一项复杂的系统工程,需要有一个清晰、通用且易于实现的项目管理模型,来指导不同应用领域的项目管理研究和通用应用系统的实现。因此,本文首先根据并行产品开发项目的特点和项目分解结构的要求,构建出了一个用于指导“国盛”产品开发项目管理子系统实现的三层网状项目管理模型。然后,针对不同类型任务的特性,分别采用了树型和流程型的数学规划方法,实现了基于该模型的不同类型任务的规划和分配。随后,本文根据多项目经营带来的管理问题和无锡国盛精密模具有限公司对项目管理模式的需求,构建了适应于“国盛”进行产品开发项目管理的“中心协调-流程导向型”项目组织结构。最后,在对上述项目管理模型数据的状态属性进行详细的分析和处理的基础上,采用基于状态的访问控制技术实现了项目组织(成员)对项目任务的安全访问。最终实现了 GS-C4P 系统中的并行产品开发项目管理子系统,且该系统已在企业中成功应用,达到了辅助“国盛”进行产品开发项目管理的要求。