近年来,随着中国经济的快速增长,国家经济实力不断增强,人民生活水平持续改善,对美好生活的追求不断提高。当前,与人民生活息息相关的园林绿化行业面临着难得的发展机遇,同时随着园林绿化公司的不断涌入,园林绿化行业竞争日趋激烈,以中小型规模为主的园林绿化公司在规模、资金、技术、核心竞争力等方面的弊端逐步暴露,面临被淘汰的风险。ZBLJ园林公司作为这一时期典型中小型园林绿化公司的代表,在快速发展的同时也面临同样的竞争难题。公司发展至今没有制定系统有效的竞争战略方案,下一步如何获取竞争优势,实现健康和长远发展,成为公司不得不深思的现实。本文以战略管理等相关理论为基础,将ZBLJ园林公司作为中小型园林研究对象,结合园林绿化行业和企业的特点,分析了ZBLJ园林公司的现状及战略发展面临的问题,并据此对ZBLJ园林公司的竞争战略进行设计。首先系统分析了ZBLJ园林公司内外部环境,然后通过SWOT工具综合分析影响公司发展的外部的机会及威胁、内部的优势及劣势,并在此基础上对成本领先战略、差异化战略、集中战略进行权衡和比较,最终为公司确定了差异化竞争战略,并提出竞争战略的实施方案和保障措施。公司从产品、服务及品牌形象入手实施差异化竞争战略,通过组织结构、企业文化、人力资源及营销管理等方面的优化提升保障差异化竞争战略的有效实施。本文为ZBLJ园林公司的后续发展提出了指引方向,同时也给同类型企业的发展提供了思路。