母子公司是大公司(企业集团)形成与发展的基础,是所有大公司在发展过程中必然面临与必须妥善处理的一种市场内部化的公司关系。在当今世界经济中,少数的大公司创造了世界大部分财富。在我国经济中,同样是少数的企业集团创造的工业产值占我国工业国民生产总值的较大比重。目前我国母子公司管理实践中普遍存在“一放就乱,一控就死”的现象。根据调研,我国企业集团的管理层认为,在今后五年中集团发展所面临的问题居首位的是市场开拓,居第二位的则是集团内的母子公司的管理。由此可见,研究母子公司管理不仅具有重要的理论价值,而且具有重要的现实意义。 在论文中,笔者从文献综述和国内母子公司控制的现状出发,总结出影响母子公司控制的因素及其相互关系,在此基础上,运用控制论的研究思想,构建一个基本的母子公司控制系统的模型。在对模型中的主要变量一一进行研究的基础上,笔者重点探讨母子公司控制本身。在这一部分,笔者借鉴哈佛大学教授Robert Simons的控制理论,建立一个母子公司控制模型,将母子公司控制划分为四个子系统,分别是信念系统、边界系统、诊断控制系统和交互式控制系统,并对这四个系统的内涵、建立和国内外应用现状进行分析。在第5章,笔者简要的论述如何对母子公司控制的效果进行评价。在第6章,笔者将第4章和第5章中的理论内容加以运用,研究对象为中国葛洲坝水利水电工程集团有限公司及其子公司、葛洲坝股份有限公司。在分析中国葛洲坝水利水电工程集团有限公司的发展战略的基础上,提出对其子公司、葛洲坝股份有限公司的控制方案。最后是本文的结论部分。 在研究初期,笔者充分利用网络及图书馆资源,检索了大量的国内外相关文献。笔者共向国内的葛洲坝集团、温州港务集团、海尔集团等二十几个集团的母公司和子公司发出了211份调研问卷,回收问卷102份,其中有效问卷87份,获得了大量的第一手数据。在研究方法上笔者采取定量分析与定性分析相结合、理论分析与案例分析相结合的方法。