在国家对采血监管日趋严格,单采血浆站脱离卫生部门,与血液制品生产企业直接挂钩的利好政策刺激下,部分血液制品生产企业在寻取目标资源的同时,投巨资建新的生产线,新一轮的市场竞争已开始。中国血制品行业长期呈现规模小、产品单一、技术水平低、行业集中度不高的特点,但近年该领域获得了较快的成长。在中国血制品领域内,共有华兰生物、上海莱士、成都蓉生、远大蜀阳、上海生物制品研究所、广西北生药业、江西博雅公司等30多家企业。与此同时因行业产业新政策要求产业调整行业集中,国家不再批准新的血液制品生产企业,以及限制血液制品进口等因素的限制,使得国内血液制品行业具有垄断经营性质,竞争秩序趋于规范,市场份额趋于向优势企业集中。提高行业壁垒,行业监管从严,要求血制品企业提高血浆提纯水平、资源综合利用能力,一场争夺血浆资源与扩大产能变革已开始。　　 本文以A生物制品公司作研究,为本企业发展战略提供提升竞争优势、做强做大的思路,也为同行企业发展提供新战略管理思维以及为我国国有企业纵向于一体化提供借鉴案例。　　 本论文研究的方法主要运用战略管理理论和采用案例分析的方法进行,在研究过程中综合运用了管理理论,理论基础部分穿插在具体的分析和内容中。论文框架描述全文共分为6章。第1章为绪论部分,叙述了论文的选题的背景、论文研究目的、研究的主要方法、论文结构、企业纵向一体化理论综述及难度与创新；第2章为外部环境分析,主要目前行业经营发展情况。PEST分析方法进行宏观环境分析、行业环境分析；第3章为内环境因素分析,发展历程及目前状况,现有利润低传统业务化药与行情好利润高的血制品业务竞争力分析、血制品与生化制药前景、血液制品行业价值链分析对企业内部优势、劣势进行分析,同时对业务进行了评估分析；第4章基于SWOT分析模型分析总结确定纵向一体化的归核战略,战略选择及发展要点战略体系进行设计。一是纵向一体化战略制定,包括:战略原则、战略目标、战略定位等内容；二是业务组合设计；三是根据以上战略制定,立足实际,针对性提出有关建议措施；第五章是立足公司实际,确立组织机构调整、健全人力资源管理、制度与文化建设、市埸营销策略改进、产品质量的完善等六大战略措施；第六章是结论部分,主要就本论文研究思路、体会、战略实施关键环节及研究结果的现实意义等进行归纳总结,得出如下结论:　　 1、优势:人性化的管理和良好的成本管理。在产品品种数与分离技术,新品研发能力以及原料血浆采集量与投浆产能,业务经验比其它业内企业稍有一点优势,处于业内中流偏下。　　 2、劣势:薄弱的技术与研发实力、形同虚设的企业制度和质量管理体系、客户关系维护职责不明确、企业文化落实不到位、产品质量不稳定、人力资源管理不完善。化学制药板块启动晚并品种利润低、市场占有率不高。　　 3、机会:行业投入的加大、国内外市场前景广阔。　　 4、威胁:竞争对手实力逐步增强、其他民营集团公司潜在进入的威胁。　　 5、根据公司内外部环境分析,确定公司纵向一体化战略、使命、愿景与五年目标以及各部门分解的目标,确定公司层的战略发展方向,其主要是:　　 第一、立足核心业务血液制品,剥离传统的化学制药业务。五年规划实施后,集中优势资源与目的同类企业进行并购；　　 第二、提高行业壁垒和充分利用区域资源加快扩大设置原料采浆站,为竞争对手、潜在进入者设置门槛；　　 第三、纵向一体扩展,将业务前后拓展即从原料采集、物流、分离、研发、质检、销售到售后整个行业价值链做强,创造条件再横向一体化方向发展做大,为企业赢得更多市场机会；　　 第四、创造条件进军疫苗市场,通过与军方和院校等科研机构现有的良好关系,发掘与生物工程相关领域的市场,为公司寻找可持续发展的新业务。　　 尽管文章从行业的各个方面进行大量的数据收集和研究,但是由于业务范围及研究领域的限制,以及行业数据本身的保密性,势必造成研究的片面性和局限性,从而影响战略研究的进一步深入,需要在今后的学习和工作中继续深入分析,不断的补充和完善。