做强做优做大国有企业，实现国有企业高质量发展，必须依靠强有力的人才支撑，必须培养一支高素质的企业管理人员队伍。国有企业中层干部是承上启下、推进业务发展的骨干力量，发挥着中流砥柱的作用。B公司作为一家大型国有企业，近年来，随着企业经营规模的迅速增长，企业中层干部队伍也得到不断充实和壮大，对于有效落实企业发展战略，确保各项重大经营任务顺利实施发挥了重要作用。但是，从中层干部选拔过程和中层干部日常绩效表现来看，B公司的干部选拔决策机制还存在一些问题，同时，这些问题也是国有企业普遍存在的问题，其根本原因是国有企业中层干部选拔决策机制还不够健全，这些问题和原因已经成为影响国有企业健康快速发展的制约因素，必须深入研究，及时解决。
　　本文采用案例分析法，以文献资料、深度访谈、参与式观察为主要数据来源，对B公司中层干部选拔决策机制进行了深入研究分析。通过重点对深度访谈收集的数据资料采用扎根理论进行分析，并以文献资料和参与式观察数据分析结果进行三角验证，得出了B公司中层干部选拔决策机制中重点存在后备干部培养不足、考察质量不高、决策机制不健全的问题，这三个方面的问题也是当前国有企业中层干部选拔工作中普遍存在的薄弱环节。针对发现的问题和不足，本文深入分析原因，提出解决方案，针对后备干部培养不足的问题，充分借鉴西方发达国家企业继任计划用于完善国有企业后备干部培养机制；针对考察质量不高、决策信息单一、决策程序不规范的问题，借鉴华为公司干部选拔机制，采用系统决策理论完善干部选拔决策机制。本文通过深入研究分析，完善了国有企业中层干部选拔模型，建立了中层干部继任计划培养机制，规范了考察的程序和标准，构建了中层干部选拔系统决策模型，对于促进国有企业中层干部选拔决策质量提升，提供了新的借鉴路径。