随着中国经济发展进程的不断加快,电力建设迎来新一轮的发展机遇,由于电网建设的要求越来越高,电力设计行业的竞争越来越激烈,A电力设计院在经营与管理上也面临着巨大的挑战,从现代人力资源开发与管理,建立科学合理,符合A电力设计院的绩效管理体系并有效实施显得越来越重要。本研究以现代人力资源管理理论作为指导,采用定性和定量相结合的研究方法,对A电力设计院绩效管理的实际情况进行了分析。通过对A设计院的领导层(副院长)、7个科室的主管及相关关键岗位的人员进行结构化访谈,并针对目标管理、绩效实施、绩效考核与反馈以及绩效结果的应用四个方面进行问卷调查。发现A电力设计院在绩效管理方面存在以下问题:(1)部分员工对绩效管理各个环节的认识还不深,对绩效管理的内容普遍存在“说不清”的现象;(2)绩效指标设置不科学、合理。存在考核指标单一,缺乏针对性,无法体现员工的实际工作情况;(3)绩效管理机制不完善。目前设计院的绩效管理机制只有考核环节,并没有相配套的监控,整个流程没有形成一个闭环的机制;(4)绩效考核结果的应用缺乏实质性。目前设计院绩效考核的结果并没有与员工实际的薪酬和晋升发展很好的衔接,没有体现绩效考核的成效,无也法对员工起到激励作用。根据A电力设计院在绩效管理存在的主要问题,本研究在现代绩效管理理论的指导下,从以下五个方面提出了改善的措施:(1)切实转变绩效管理理念;(2)充分尊重员工意愿;(3)加强绩效管理的组织领导;(4)充分利用现代人力资源管理的理论与技术;(5)重视绩效管理工作的过程管理。研究者希望通过A电力设计院绩效管理体系优化研究为A电力设计院人力资源管理的科学化与规范化,核心竞争力的提升与可持续发展做出贡献,也希望通过此次研究为电力设计行业的人力资源管理创新提供一些有益参考。