企业社会责任于上世纪二三十年代起源于美国,并随着工人运动和消费者运动发展起来,而跨国公司的兴起及其全球战略的实施则促进了企业社会责任运动在全球范围内的发展,引起了各国政府和国际组织、机构对此的关注,并推动了企业社会责任相关标准的制定和实施。与此同时,理论界对企业社会责任的争论和研究也没有停下脚步。虽然目前国际上关于企业社会责任仍未能给出一个统一、普遍认同的定义,但国际社会普遍认为企业社会责任应包括人权、劳工权益和环境三方面的内容,其内涵是指企业在创造利润、对股东利益负责的同时,还要承担对员工、对社会和环境的社会责任,包括遵守商业道德、生产安全、职业健康、保护劳动者的合法权益、节约资源等。　　 在全球经济一体化趋势日益加剧的国际市场竞争中,地域及国界对企业的限制和保护作用正在加速削弱,而世界贸易组织对于自由贸易的推动则进一步降低了各国对国际贸易的壁垒和障碍。面对日益开放和竞争愈加激烈的市场,企业除了遵守一般的国际标准和惯例之外,还要面对新兴的国际规则,企业社会责任就是其中之一,并越来越受到国际社会、组织的关注,公众对企业履行其社会责任的呼声也日益高涨。　　 有色金属作为国家重要的资源,是国民经济、人民日常生活及国防工业、科学技术发展不可缺少的基础材料和重要的战略物资,同时有色金属的生产还具有高耗能、高污染的特点。在企业积极承担社会责任的呼声高涨的情况下,有色金属企业如何很好的立足中国特色、立足行业特色,将社会责任工作融入企业的战略、文化、经营中,具有非常现实的意义。　　 基于这种背景,笔者以有色金属一家典型企业进行社会责任开展情况的研究,从中得出具有普遍指导意义的将社会责任加以落实的方法和建议。选择该企业的因为有以下几点,一、在笔者与该企业所有者的多次接触中,社会责任是其经常提到的,显示出企业对承担社会责任的愿望；其二,该企业在有色金属行业属于生产规模大,近年来发展迅速,具有典型示范意义的一家企业；其三,该企业属于一家民营企业,企业管理受到外界干预相对较少。　　 笔者采用对比性的分析方法,选取社会责任工作已取得世界认可的一家企业——壳牌集团——作为案例分析的参考对象,并且壳牌集团资源型企业的特点,与案例企业具有共性。　　 首先作者对研究背景、选题意义、研究方法和论文结构进行了简要介绍,体现了写作本文的初衷和思路。　　 其次作者对社会责任的定义从学术界和国内、国外的权威机构分别进行了说明,最终选定了本文作者所选定企业社会责任是以经济、社会、环境为三重底线的一种综合责任。并且从经济学、社会学、法学三个学科对社会责任的研究得出企业履行社会责任是必须的结论。　　 最后是案例分析。在这里笔者的思路是摆出事实,提出问题,解决问题。通过对案例企业的生产经营、公司治理、企业战略、社会责任履行情况进行简要介绍,呈现了案例企业的现状。信息的来源主要是笔者深入实地对企业董事长、集团中层管理者和基层员工进行访谈以及发放社会责任调查问卷得到。　　 接下来,为了使案例企业分析有可比性,笔者专门对壳牌集团社会责任发展的历程,社会责任的具体措施,社会责任特点进行了详细的分析。　　 有了比较分析的对象,笔者从社会责任落实的权威保障上,对社会责任认识的转变上,社会责任落实的制度保障上,社会责任融入企业文化的过程,公司战略对社会责任的影响这五个方面分别将壳牌的成功经验和案例企业的做法进行比较,找出不足。　　 基于上面的分析,笔者对资源型企业履行社会责任如何落实到具体行动,使社会责任转换成行动力,从内部治理和外部规制两个方面对资源型企业提出建议。即内部要确立社会责任原则,明晰社会责任战略,逐步推进社会责任的认知。外部要建立政府或者其他权威机构的强制性驱动力,建立社会组织的规范性驱动力,建立同行或竞争者的模仿性驱动力。这个建议对于资源型企业具有普遍性。　　 在结论部分,对研究过程和结论再次进行了梳理,并且指出了在研究过程中笔者认为存在的缺憾。虽然笔者也提出了将社会责任付诸实践的建议,但是受到理论素养的制约,笔者仍感觉提出的建议有待实践的验证,如果能够对案例企业结合实践,再进行纵向比较,这样会更具有实际意义。