近年来我国经济高速发展,我国大力投入基础设施建设。这为建筑业的发展提供了有利平台。中铁九局成立于2003年,成立以来企业取得了一定的成就。但是同时也出现了一些问题。发展过程中如何确定方向,如何抓住历史机遇是中铁九局的首要问题。制定公司战略将是解决首要问题的关键所在。本文通过运用战略规划的基本理论,对中铁九局的发展做出了相应的战略规划。第一部分为绪论,说明本文的研究背景、意义、研究方法、框架与内容。第二部分是战略理论的回顾,对本文所涉及的一些战略概念进行回顾,并对战略与环境的关系,核心竞争力理论,战略分析理论,企业战略制定等方法进行了分析和总结。第三部分简单介绍中铁九局集团有限责任公司,运用PEST分析方法对中铁九局集团有限责任公司所处外部环境进行分析,并分析建筑业行业周期,及现在建筑业的市场状况。第四部分是对中铁九局集团有限责任公司内部资源现状的一个系统分析和评价。找寻出中铁九局集团公司内部资源的优势和劣势。第五部分是在第三部分外部环境分析和第四部分企业内部自身分析的基础上,运用SWOT等方法分析,指出企业战略的发展方向。以及今后的投资重点。第六部分对上述提出的战略发展在实施过程中可能遇见的问题,主要从财务,组织,人力资源和企业文化几个方面提供一些具体操作的建议。