在现代企业制度下,股权激励被视为解决委托代理问题的重要途径,是促进公司核心经营团队与股东形成利益共同体的有效手段。随着我国经济进入“新常态”,融资性担保公司面临严峻挑战。受实体经济尤其是中小企业发展不景气的影响和“互联网金融”等带来的冲击,融资性担保公司委托代理问题逐渐突显,人才流失情况不容乐观。因此,融资性担保公司必须针对内外部环境变化,构建精准有效的股权激励制度,从而更好地激励和约束公司核心经营团队,为推动公司转型升级提质增效奠定坚实基础。本文以A信用担保公司为例,进行股权激励方案优化研究。首先,结合融资性担保业务的特点,对该公司先后实施的第一、二期股权激励方案进行对比分析。然后,依据公司的实际发展状况,从担保业务开拓、担保风险管理、关键财务指标三个方面对股权激励实施效果进行评价,总结前两期方案中存在的优缺点。最后,在吸取前期方案经验教训的基础上,结合该公司应对市场变化做出的战略调整,尝试设计更精准有效的第三期股权激励方案。以公司新确立的“三大发展战略”为起点,通过绘制战略地图,从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度分析公司关键成功因素,并结合各部门职责选取关键业绩指标。在确定具体行权条件时,将财务维度的关键业绩指标作为研究重点,以公司历史数据、行业数据等为依据,赋予恰当权重计算出该维度指标;同时结合公司内部管理信息及行业发展状况等尝试提出其余三个维度的行权指标。此外,为充分发挥第三期股权激励方案的效果,结合公司管理现状提出了必要的保障措施。