国务院在2015年颁发了“中国制造2025”规划,规划内容重点支持节能型低碳技术和应用于能源行业的新材料生产,还包括降低工业生产能源强度的具体目标。基于此,企业在此期间的重点任务除实现2025基本能效指标之外,还应该大力发展政府支持的关键领域技术,通过下一代信息技术和新材料等技术推动装备制造技术的发展。尽管H石油机械有限公司属于国内一流设备制造商,但是H公司高端产品性能和效率和跨国公司仍有一定差距,部分高端产品零部件需要进口,导致成本较高。而且中国市场已经存在很多和H公司竞争的中低端产品,这些产品毛利较低,竞争剧烈,这使得H公司的整体利润不高,发展也受限。因此,H石油机械有限公司必须加强研发力度,研制毛利较高的高端产品,提高产品质量,优化供应链,采取合适的战略来实现产品质量和竞争力的提升,实现企业高质量发展。本文分析H石油机械有限公司油气业务产品后,通过PEST分析,对H石油机械有限公司的外部影响环境进行定性分析。此后采用SWOT分析法分析H公司的内部优势和劣势,以及外部面临的机遇和挑战。然后通过GE矩阵法确定H公司细分行业的业务策略。确定H石油机械有限公司业务发展以高端设备方向为主,进入高吸引力细分行业市场,并逐步转型为方案解决集成商,具体战略有技术和质量领先战略、国际化战略和横向一体化战略。本文通过分析市场竞争环境,对H石油机械有限公司发展战略的制定做了方向和细节分析。最后,采用定性和定量分析,对H石油机械有限公司发展战略实施情况进行定性分析,并采用动态市场占有率、市场价格和毛利对战略实施结果进行定量分析,同时针对当前战略实施现状给出了进一步改善的建议和评价。