世宝公司是一家生产商用车、乘用车、新能源车转向器的汽车零部件企业,产品种类多、技术先进、质量要求严格。传统生产模式已无法满足此要求,基于上述应用需求背景的考虑,推行“一个流”生产模式,确保制造出物美价廉的产品,具有重要的意义和作用。本文对国内外“一个流”生产管理模式的研究和应用现状进行了分析；研究和探讨了“一个流”生产管理模式准时化生产、自动化两大支柱,明确了“一个流”生产模式在工作开展过程对现场设备布局、员工多能工培养、工位器具完善等提出的相关要求；然后,根据这一要求,对设备、人员等做出调整,在现有条件下实现不投资或少投资,通过消除七大浪费来降本提效；实现人机有效协调、人员合理化配置、物流顺畅,最终提高企业的综合竞争力。最后,以生产车间为例,在充分调查与分析现场生产现状及存在问题的基础上,对“一个流”生产模式实施及效果评价进行了论述。