市东供电公司在社会主义市场经济的进一步发展和完善，全国电力行业自然垄断性逐步被打破，电力市场化日趋明显的形势下，应如何制定其发展战略是本文研究的问题。 全文共分七章，第一章介绍了制定市东供电公司发展战略的必要性，以及制定公司发展战略的方法。第二章介绍了我国电力行业基本状况以及国家电力公司的改革状况。介绍了上海市电力公司市东供电公司的概况。明确了市东供电公司的经营宗旨。第三章分析了市东供电公司的外部环境。从经济环境、社会文化环境、政治和法律环境、技术环境、四个方面分析了外部环境给市东供电公司带来了哪些机会和威胁。运用M．EPO盯ER的五种竞争力量模型对公司的竞争环境进行了分析，指出了公司将在那些方面面临竞争。第四章分析了市东供电公司的内部环境。从核心能力、市场营销、组织工作、激励机制、财务管理、企业文化、研发能力等五个方面分析了市东供电公司内部的长处和短处。第五章运用SWOT分析法对市东供电公司的综合战略环境进行了分析。第六章确定了市东供电公司的发展战略目标，提出了公司的发展战略。第七章提出了市东供电公司发展战略的实施措施。 本文研究了电力改革背景下，供电企业的发展战略问题。提出了市东供电公司的发展战略和实施的方案。对供电行业的发展具有重要的现实意义。