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本文以差异化理论、价值链理论为基础，分析研究国内塑料机械制造企业——金明精机，在运营过程中，如何通过研发、生产、采购、营销和售后等部门的通力合作，在价值链上各个价值活动上，形成产品差异化和服务差异化，以及这些差异化如何为客户带来价值；剖析其差异化战略，在与同行竞争中形成独特的竞争优势，最终获得优秀的财务绩效。通过此案例研究，本文试图探讨和分析，在塑料机械制造企业这类特种装备制造业中，企业如何通过差异化战略去获得更高的利润空间，达成更高的财务绩效。