企业文化跟企业竞争力、经营效率有密切的关系。优秀的企业文化可以提高企业的竞争优势。评估一个企业的文化帮助管理者了解企业结构的优点和弱点，通过评估他们才能有效地实施企业的战略，提高企业的生产率，管理方法，加强竞争力，完善企业文化。但是各个国家之间的每个企业的企业文化都有差异。近年来中国政府实施了“一带一路”的策略，帮助国内的企业走出去。越南是中国相邻，自古中越两国人民已有贸易来往。另外越南有良好的投资环境，成功吸引了各国投资包括中国,但是大多数都是中小企业，经营情况不是很乐观。重要的原因是中小企业没有或者没有完善的企业文化。因此建设符合越南环境的企业文化对于中资中小企业是一个迫切的问题。　　本文以在越中资中小企业文化建设为研究对象。分析在越中资企业文化的背景下进行企业文化建设，使中资企业在越南市场经营过程中，不仅适应越南的经济环境，还能适应越南的社会文化环境，提高核心竞争力，推动企业发展。本文首先对企业文化的相关概念、国内外对企业文化建设的研究成果认真分析。随后深入分析了中资企业的投资现状、投资背景，通过量化问卷调查中资中小企业文化建设情况，深入分析找出企业文化建设存在的问题及主要原因。在以上基础上依据企业文化理论、跨文化理论和企业文化结构加上数据分析提出企业文化建设对策。本文从企业文化的四个层次深入研究，包括物质文化层、行为文化层、制度文化层、精神文化层，结合国际文化融合、本土文化、跨文化管理、互联网时代企业文化建设管理新思维并对每个层次提出建设方案。　　希望通过问卷量化分析结合理论与实际研究中资中小企业文化建设得出的结果，能带给企业在文化建设过程中参考的价值，让中资企业在越南市场日益发展。