改革开放以来的40年，是我国经济社会快速发展、市场经济体系不断完善的40年。经济社会的发展离不开作为市场主体的企业的发展，企业是推动我国市场经济发展的主角。随着经济时代的发展，特别是全球化竞争的加快，人才在企业中发挥着重要作用④。然而在企业中，始终对人才队伍起着凝聚、激励作用的是企业激励机制。企业激励机制在企业人力资源管理中起着重要作用，激励机制是人力资源管理的重要组成部分，也是企业管理的重要环节。从这个层面上来看，激励机制是强化企业人才队伍建设的基础和关键，是提高企业核心竞争力的重要方面。因此，在竞争越来越激烈的市场环境中，企业需要采取有效的激励机制，进一步提高管理水平和创新能力。只有这样，企业才能不断夯实人才基础，培育核心竞争力，在市场竞争中取得一席之地。
　　激励是激发我们采取行动的一种力量，它本身是一种看不见的现象，但它是一种隐藏在行动结局背后的力量。动机这个词的意思是激励一个人高效地完成某件事，这是一个心理术语。从愿望和情感上选择一些方法和措施来满足员工的需要，充分激发员工的积极性和潜能。激励的最终目标就是激发人们的动机，使人们更好地实现所设想的事情，如企业预定的目标。在企业管理中，人力资源有四个基本目的:留住和吸引人才，激励和发展人才。在这四个目标中，激励人才是核心。从古代到现代，优秀的领导者和知名的管理者都采取了切实可行的激励措施，使组织能够团结一致，最终达到既定目标。
　　从企业的角度看，激励是管理活动的总称。在这类管理活动中，组织系统中的管理者通过合理利用各种资源和手段，引导、激励和增强其实现组织目标的动力PJ。本文首先分析了论文的研究背景和意义，阐述了目前国内外对股权激励的研究现状，提出了研究的方法、思路，深入概述了相关概念和理论基础，对我国股权激励制度应用现状进行了分析，并对华为公司股权激励的运用进行了归纳总结，对该公司各个阶段股权激励模式效益进行分析归纳。在上述基础上，运用前期所学理论，对华为公司股权激励管理政策的实施过程进行概述，并总结了政策实施的效果。在实施过程，效果总结基础上，归纳出华为公司股权激励政策存在的不足和问题，提出了系列股权激励制度应用的对策。
　　本文在案例分析基础上，旨在强调管理者应合理利用和优化各种管理活动的配置。在掌握管理者的需要和动机的基础上进行资源管理，以满足管理者的需要，从而引导管理者的行为，达到激励效果。一般来说，在企业中，员工可以通过精神上和物质上的激励，全力争取既定的发展目标。企业实施这种精神上和物质上的激励，不仅包括对利益的鼓励和诱导，而且还包括制度的约束和本土化，奖惩是企业常用的两种基本激励措施。
　　企业实施激励机制最根本的目的是正确引导员工的工作积极性，使员工在满足自身财富需求的同时实现组织目标，提高人才的满意度，使员工的积极性、创造性和创新性得以持续保持②。由此可见，激励制度的运用在一定程度上是企业兴衰的重要原因。华为技术有限公司成立于1988年。经过20多年的发展，华为己成为世界第二大设备制造商。产品远销世界100多个国家和地区，用户超过10亿，成绩斐然。本文的基本思路是通过对华为激励机制的研究，分析华为激励机制的成败，并提出未来发展的可行性建议。