随着企业之间竞争的加剧，现代的管理方法变得越来越重要了。生产现场的管理在企业中占据了越来越重要的地位，如何有效的管理生产现场，在管理中抓效益，已成为现代企业管理的重要课题，因此本文主要研究生产现场目标管理。 论文首先分析了生产现场管理技术的现状及发展趋势，其次介绍了论文研究的理论基础：目标管理理论、绩效评估理论。在金东纸业生产现场管理的基础上，结合目标管理理论，提出了金东纸业目标管理的实施中如何进行目标的设定、分解、控制及追踪过程，同时指出在目标管理实施后的绩效评估及人员激励对于成功实施目标管理的重要性。 从金东纸业推行的目标管理的经验看，矩阵的组织架构，矩阵的目标管理体系，有效的激励，高层领导的直接参与是成功推行目标管理的关键因素。目标管理的推行对企业文化建设，提升员工团队意识有重要作用。 本文从目标管理理论和实施目标管理的基本模式进行分析，对目标管理激励、目标管理应用和探索目标管理的新模式意义重大。