A公司在发展中,面临着日益激烈的市场竞争,也面临着不同类型的风险、危机,尤其在该公司不断扩大生产规模的前提条件下,也让其进入更加复杂、多变的生存与发展环境。为了能够提高A公司在汽车零部件生产制造行业中的竞争力,增强企业财务内部控制与管理是重要环节。财务内控的活动是A公司开展日常管理、经营活动的关键,这是因为开展完善的财务内控工作,要求公司的所有员工都关注财务内部控制工作,明确各岗位在此方面的具体职责,在此基础上提高A公司的管理与经营效率,提高A公司整体的管理水平,增强A公司市场的竞争力。本研究通过应用文献分析法、案例分析法、总结与归纳、Fuzzy-Dematel相互融合的分析法,对A公司财务内部控制存在的问题与优化对策进行深入、系统的分析。首先,本研究分析了开展财务内部控制研究的背景、意义、方法、思路等,通过总结国内外研究成果,归纳此方面的理论成果,为本研究的开展奠定了理论支撑。其次,本研究对内控理论的概念、发展过程、具体的内容进行了总结,并对财务内控的概念、内容、方法进行概述,为提出财务内控方法提供了理论与方法依据。最后,本研究分析了A公司财务内部控制过程中存在的问题,根据该公司的财务内控现状分析结果,总结出其面临的财务内部控制问题主要体现在控制环境未建立、控制能力不足、控制活动不完善、控制信息与沟通水平不高、监督水平低下。结合财务内控理论基础,以及A公司财务内控现状,本研究提出该公司应采用的财务内控问题解决对策为构建良好的内部控制环境、提升公司财务内部控制能力、强化控制活动管理、提高信息与沟通水平、加强内部财务监督。本研究针对A公司财务内控现状与问题,提出了对应的财务内控问题解决对策,对A公司财务内部控制问题的出现迹象进行审查、审视,以便提高A公司的管理质量水平,为A公司的健康、稳定发展起到推动作用。