地质调查项目的绩效评价与考核工作是由国土厅下设地质调查机构、财务监察部门共同负责,具有考评权力的主体多为地质调查机构管理层。地质调查项目经理及下属成员作为地质调查项目直接实施者,却无法对地质调查项目绩效评价结果提供反馈建议,由此可知该绩效评价方式存在很多不合理之处。将适宜的绩效评价体系融入地质调查项目管理工作中,不仅能够大幅提高地质勘查工作效率,还能为同类型工作的开展夯实基础。目前国内外学者关于地质勘查项目的绩效评价研究多是从定性层面展开的,有关定量方面的研究成果知之甚少。本文以天津地质调查中心宝坻地区的地质调查项目为例,通过平衡计分卡分别从财务、客户、内部管理、学习成长这四个维度入手对地质调查项目业绩进行资料收集与分析,随后利用层次分析法计算各指标权重,以此消除主观偏差带来的不良影响,最后利用模糊综合评价法对绩效评价结果进行修正分析,以此确保绩效评价结果的准确性、真实性。通过定性、定量相结合的分析方法对天津宝坻地区地质调查项目进行绩效评价分析,其中成果研究价值、进度影响因素、成果质量可靠性、团队专业能力、成本与支出、返工次数、项目完工时间、技术先进性这八个指标对于地质调查项目的影响系数总和是0.8436,利用模糊AHP分析法确定“返工次数”指标的隶属度是0.8,由此可知宝坻地质地质调查项目项目成果相对而言符合预期目标,零次的返工次数也进一步印证了该项目处于“好”这一等级。本文选择的实例对象虽然只是一个试点评价,但是对于天津地区的地质调查项目而言还是具有一定的实用价值,也进一步展现了模糊AHP分析法能够最大程度消除主观因素的不良影响,有助于进一步完善地质调查项目的绩效评价工作。