随着全球经济一体化进程的加快，企业之间的竞争已逐步进入到一个全新的供应链的竞争阶段中。在这个新的竞争环境下，更强调的是依靠企业间的合作来打造在交货期，质量，成本，服务等方面的竞争优势。除了企业供应链后端的研究之外，目前人们逐步开始更加注重上游供应商关系的管理水平对企业运营绩效的影响。人们逐步认识到企业的60﹪以上都是属于采购成本，因此加强供应商管理水平，降低采购成本，对于提高整个供应链管理水平具有非常重大的意义。如何提高供应商管理水平成为大家迫切需要学习和研究的课题。 本文以某瑞士卫浴产品制造商G公司在模具采购行为和供应商管理中存在的一些问题，诸如缺乏有效管理体系，采购成本及质量无法控制等为研究对象，应用目前国内外供应商管理的理论，技术和应用方法进行分析，提出相关供应商管理基本体系和流程设计解决方案，以期能够适应G公司进一步发展对提高供应商管理水平的需求。设计方案涵盖供应商能力评估，绩效考核和持续改进，供应商关系管理，跨部门团队的建立，供应商早期介入等各个方面，希望籍此能给大家研究如何提高供应商管理实务水平提供一些个人的参考意见。