玻璃工业属于基础的原材料产业，与国民经济发展有着极为密切的联系。玻璃及其加工制品广泛应用于建筑、交通运输、装饰装修、电子信息、太阳能利用及其他新兴工业。玻璃不仅用作生产资料，也是不可缺少的生活资料。改革开放以来的30多年，中国平板玻璃工业实现了跨越式的发展。2009年中国平板玻璃总产量达5.77亿重箱，占全球总量近50％，已连续19年居世界第一。但我国玻璃工业在取得巨大成就的同时，玻璃行业的发展模式总体上还是粗放型，存在着一些矛盾和问题：玻璃生产线重复建设，局部地区产能过剩；产品结构不合理，产品同质化严重；产业集中度偏低，市场调控能力差；资源、能源消耗大，节能环保压力增加。近年来平板玻璃企业之间的竞争日趋激烈，玻璃平均售价下降，原燃材料价格上涨，导致中国平板玻璃行业整体效益不佳，行业内各企业盈亏状况喜忧参半。　　 QC公司是中国玻璃控股有限公司的合资公司，按照集团公司的部署，准备对生产线实施技术改造。企业在下一步的生产规模、生产品种、发展方向等战略问题上面临抉择。如何在上述的背景下利用难得的机遇，发挥自身的优势，减少企业劣势，迎接外部挑战，制定适合QC公司的发展战略和企业战略的保障措施，这些就显得至关重要。同时QC公司在行业内具有一定的代表性，因此QC公司发展战略和保障措施的制定过程，对同类企业具有借鉴的价值。　　 论文采用案例研究法，运用现代的管理理论和企业战略理论，使用PEST模型、五力竞争模型、价值链分析、SWOT分析等工具，结合自己在行业内多年的实践经验，来解决企业在生产经营中的发展战略问题。　　 首先从QC公司发展战略的提出背景、意义、研究方法和思路进行综述。其次对公司的基本情况进行介绍。再次分析中国平板玻璃的发展状况。然后对公司所处的外部环境和内部环境进行详细地分析。其中，外部环境包括宏观环境和行业环境。宏观环境利用PEST模型按照政治法律、经济、社会文化和技术四个因素进行分析。在行业环境分析方面，采用波特的五力竞争模型展开，得出公司所面临的机遇和挑战。内部环境分析方面，运用企业价值链模型，从人力资源、物流管理、质量管理、企业财务、采购活动、技术研发、生产活动、销售活动、售后服务几方面来分析，识别公司的优势和劣势。基于公司内外部环境的SWOT总结，提出适合公司自身的发展战略。根据公司的战略，制定公司技术改造方案，并进行了风险分析。最后从供应管理、生产管理、营销管理、人力资源、组织结构和企业文化几个方面制定相应的策略，来保障公司战略的实施。　　 通过对QC公司的发展战略研究得到了以下结论：　　 第一，从公司的外部环境进行分析，公司既面临着行业产能过剩和国家加大调控政策的威胁，也存在节能、环保、信息等新兴产业迅速发展带来的机会。公司应转变发展方式，调整产品结构，重视发展的质量和效益。　　 第二，从公司的内部环境进行分析，公司既有集团公司实力雄厚、地理位置优越等优势，也存在产品品种普通、附加值低，人力资源管理薄弱等劣势。公司应在改进硬件设施的同时，注重管理方面软实力的提高。　　 第三，结合公司的外部环境和内部环境进行SWOT分析，公司应通过对生产线进行技术改造，产品升级为优质浮法玻璃和节能的Low-E玻璃，确立“立足北京市场，发展节能玻璃”的聚焦差异化战略。　　 第四，根据企业的发展战略，制定了公司技术改造方案。从公司产品定位，技术选择、经济指标、资金筹措、市场分析、风险管理等方面进行了初步可行性论证，得出技术改造方案切实可行，能为公司带来良好的经济效益和社会效益的结论。　　 第五，为了企业发展战略的顺利实施，公司必须建立和完善相应的保障体系。主要有：推行科学供应管理，有效降低采购成本；持续创新生产，内部挖潜增效；合理运用营销组合，树立品牌形象；开展人力资源管理，抓好员工队伍建设；优化内部组织结构，提高组织运作效率；创建优秀企业文化，增强企业凝聚力和影响力。　　 目前玻璃行业的发展模式总体上还是粗放型的，尤其一些中小玻璃生产企业还沿袭低质量，低价格的竞争策略，忽视企业的长远发展。这在过去计划经济或行业产能不足的情况下，还不会发生太大的问题。如今玻璃行业产能过剩，节能环保压力增大，市场竞争日趋激烈，许多玻璃生产企业举步维艰，陷入困境。论文通过制定QC公司基于技术改造的发展战略，指出玻璃生产企业必须具备危机感和紧迫感，关注政策导向和行业发展趋势，捕捉市场商机；根据企业的情况整合各项资源，调整产品结构；转变企业发展方式，走质量效益型的道路。技术改造具有投资少、工期短、见效快的特点，又可避免重复建设，得到政府鼓励支持。因此技术改造是玻璃生产企业提升应变能力和竞争优势的一种切实可行的途径。这些为国内同类玻璃生产企业的发展提供了有益的参考。