研发型项目的不确定性和复杂性决定了研发型项目管理与一般项目的管理有着本质的差别。通常研发型项目是一个系统的项目，在这个系统里包含了诸多的分散的子项目，这些子项目相互依存，相互联系。它们既是总项目的一个重要环节，又可作为一个独立的项目进行运作。鉴于研发型项目具有多子项目的独特性，我们可以用多项目组合管理作为工具来更好的进行项目的计划和控制。针对电子产品开发过程中经常遇到的同时应对多个独立且相互关联的子项目如何管控的问题，本文通过作者工作中的一些典型实例来具体阐述如何运用项目组合管理的理论来进行多子项目统筹及优化。作者在2008年曾经独立领导并执行了明基电通信息技术股份有限公司光存储研发部的CD-ROM成本瘦身计划，此计划下面包含11个子项目，在完成此计划后，成本瘦身达7％。本文运用项目管理专业知识进行分析，将此过程进行了最大限度的优化，为今后的研究提供了有效的分析手段。