随着世界经济发展的全球化、一体化趋势的加强和科学技术进步速度的日益加快，协同竞争已逐渐成为世界潮流。在更加复杂多变的竞争环境中，企业间通过各种方式的合作来寻求竞争优势。也就是说单一企业或工厂之间的竞争已演变为由跨国公司所主导的全球范围内整个价值生产网络之间的竞争。中国加入WTO后，大公司和大型企业集团成为迎接这种挑战的主力军。但目前中国大型企业集团与国际大型企业集团相比，在许多方面存在着差距，这与中国企业集团整体管理水平，特别是资金管理水平不高相关。目前国外大型企业集团的资金管理都是高度集中的。借助现代信息技术手段，母公司可以随时掌握、监控遍布全球的子公司的财务状况和现金流动。这种管理控制能力实际上也是公司大型化、集团化和跨国经营的一个前提。国内企业也正在向大型化、集团化方向发展，但在日常管理中还存在很多问题。国内企业集团下属机构众多，地域分布广泛，管理链条长，成本高，在其集团内部局部与整体利益并存，组织协调难度大。集团成员单位各自为政、母公司管理不力而导致“集而不团”、内部失控的现象较为严重。资金管理体制分散、监控失衡，母公司掌握不了子公司的资金状况、控制不了下属成员单位的资金运作行为;或者集团母公司由于依赖传统的手工方式来掌管下属企业的资金信息，不能及时从全集团角度进行运作，费时费力，效益低下，更不利于风险控制。为了实现对成员企业的有效监督、保证资金的安全性、实现资源的有效配置、提高资金使用效率，企业集团无论是采取集权制还是分权制的组织架构和管理体制，财务与资金管理都日益趋向高度集中。如何最大限度地提高集团企业资金的整体使用效益，使资金得到最高回报、创造最大价值，从而实现整合优势，也已成为企业集团管理中的重要内容。　　企业集团的资金集中管理，其基本含义是将整个集团的资金集中到集团总部，由总部统一调度、管理和运用。通过资金的集中管理，企业集团可以实现整个集团内的资金资源整合与宏观调配，提高资金使用效率，降低金融风险。资金集中管理模式着眼点在于取得经营信息上的对称、全面预算和资金控制的强化、集团对子公司的的约束和激励机制、整个集团资源配置的合理性以及集团对子公司管理层绩效管理。资金集中管理的手段主要有:借助IT技术统一账户、统一会计科目及业务流程、统一核算、集中收付款、集中账务处理、合并报表、实时信息查询分析。在实时监控的基础上统一协调规划整体的财务目标，减少子公司为谋求小团体利益而损害集团利益的不规范行为，实现集团利益的最大化。　　A石油公司属于国有超大型企业，主要从事海上石油、天然气的勘探、开发、生产及销售工作，为全球最大独立油气勘探及生产集团之一。A石油公司多年来一直致力于资金集中管理政策的研究。A石油公司在二十世纪九十年代就提出了资金集中化管理的理念。从最初的资金统收统支发展到后来的资金收支两条线，再到资金管理系统、“现金池”工具的引入，A石油公司在资金集中管理的道路上一直不断摸索深入。2005年“资金集中管理”在国内尚未形成一个专业体系时，A石油公司就已经开始思考提升资金集中管理境界的问题，并开始筹划建设一套功能齐全的资金管理系统。经过多年的努力，公司逐步建立完善了收支两条线的管理体系，依托先进的资金管理系统，进一步拓展了资金管理范畴，实现了在更高水平上的资金集中化管理和为主营业务提供更加量体裁衣的金融服务。　　通过成立资金结算中心、引入“现金池”管理模式、实施和运用资金管理系统（TMS系统，treasure management system）集中管理资金，A石油公司大大提高了资金使用效率。通过TMS系统的实施，搭建了一个资金业务功能完善、架构先进、贯穿前、中、后台的资金业务操作平台，实现了各业务流程、各环节的无缝的直通式连接;实现与现有财务系统、预算管理系统、财经信息系统(Bloomberg)的接口;大幅度提高了资金业务操作的自动化水平，提高了工作效率，降低了手工操作的差错风险;通过与银行系统的连接，实现了对银行资金的实时（或定时）监控，实现了自动对账功能，提高了日常交易的及时性、准确性，提高了短期资金需求预测的可靠性;在业务操作平台中固化了既定流程、授权系统和限额管理设置，增强了风险控制的刚性;通过引进“现金池”现金管理工具，进一步加强了资金的集中管理、发挥了资金规模优势、提高了资金的效率;通过强大的风险管理与控制系统，提供多种风险管理的工具和手段，可实现对风险的多种量化分析，加强公司的风险控制能力;系统可提供严谨、精确地金融产品估值模型，满足404的监管要求，同时提供接轨国际会计准则的能力;对日常资金业务会计处理实现了自动化;建立了统一的资金业务数据和文档管理系统、查询系统和报告系统，成为加强和改善资金管理的强大信息化工具。A石油公司在保证公司内部资金流动性的前提下，通过资金集中管理为企业减少了大量沉淀资金，降低了资金成本，充分发挥了企业整体资金的规模优势，大幅度提高了资金使用效率和工作效率，为企业创造了巨大价值。　　A石油公司资金集中管理为满足公司发展战略提供了资金保障。A石油公司的资金集中管理在同行业乃至整个中国企业都具有一定的借鉴性。