【摘 要】
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水泥工业在国民经济和社会发展中发挥了重要作用,经过一百多年的迅猛发展,中国水泥产量已连续多年居全球首位,行业进入严重产能过剩、产业政策紧缩调整的阶段。为了实现国家对碳排放的承诺以及2030年碳达峰、2060年碳中和的目标,国家及各部委在2021年出台了系列的政策,严格能耗“双控”制度;同时,中共中央、国务院2020年推进西部大开发、以及以国内大循环为主体新发展格局的重大决策部署,将对水泥行业产生拉
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水泥工业在国民经济和社会发展中发挥了重要作用,经过一百多年的迅猛发展,中国水泥产量已连续多年居全球首位,行业进入严重产能过剩、产业政策紧缩调整的阶段。为了实现国家对碳排放的承诺以及2030年碳达峰、2060年碳中和的目标,国家及各部委在2021年出台了系列的政策,严格能耗“双控”制度;同时,中共中央、国务院2020年推进西部大开发、以及以国内大循环为主体新发展格局的重大决策部署,将对水泥行业产生拉动效应。A水泥集团云南公司属于高耗能高排放的水泥企业,如何在“十四五”时期更好地适应国家绿色发展、走上高质量可持续发展之路?本文通过文献研究、理论分析、案例分析,以定量和定性相结合的方式,分析了A水泥集团云南公司的内部环境和资源情况,对公司所处外部环境,用PEST和五种竞争力量模型进行了分析。对A水泥集团云南公司战略选择,通过SWOT矩阵进行演绎,提出新时期A水泥集团云南公司发展战略:充分利用公司优势,抢抓发展机遇,新增骨料、混凝土业务,实施纵向一体化的发展战略。为确保战略目标的实现,明确了A水泥集团云南公司发展战略六方面实施路径以及九个具体的战略保障措施。通过本文研究,可帮助A水泥集团云南公司分析并解决其管理问题,明晰战略方向,助力公司经营业绩提升,同时为行业内其它企业提供参考,具有一定的理论和实践意义。
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