中国家具行业经过了20多年的持续稳定发展,已经由传统手工业转入现代产业迅速发展的阶段。在其高速发展的阶段中,中国的家具企业也面临着新的形势:自主化品牌经营道路为家具企业的发展提出了新挑战。本论文从品牌目标下的家具开发这个角度切入,探求商品化家具开发的途径,为企业寻求从产品设计角度实施长远、稳定、科学而务实的品牌战略方案。论文首先讨论了品牌以及家具品牌的理论知识。其中了解了品牌的定义、特性、品牌与产品的相互关系,分析了家具品牌的特征以及与消费者的深层关系,也认识了产品设计对于品牌提升的重要性。以此作为熟悉家具品牌开发的基本内容,并为接下来的解读品牌开拓思路。其次,为研究品牌企业产品开发的具体情况,调查了A与B企业(分别是自主研发经营型品牌和依托于研发团队型品牌)设计开发的各阶段,分析得到家具企业设计过程中共性的问题:开发形式偏重于流行导向和竞争导向;开发模式非规范化、非科学化。针对如上问题,作者根据家具开发设计的相关内容,结合品牌管理、设计开发,提出了家具产品设计开发模型以及三部分内容:即品牌解读、开发体系以及设计实务,同时也强调了消费者及市场因素的宏观影响。论文中还运用“5W1H”方法研究三部分内容相互关系,以此勾勒出科学有效的开发设计模型,为品牌企业的设计服务。随后,论文对开发模型三部分内容作了详细阐述。首先强调了解读品牌与环境的重要性,突出在设计过程中,理解品牌定位、熟悉市场定位、透彻目标消费者定位是首要和必须的。而市场流行及竞争者分析可以成为设计信息获取的一种参考和一个渠道,但不是设计的第一出发点。同时还需要关注技术以及社会观念、政策等对设计产生的影响。其次是产品开发体系。开发体系是以横向的作业形式支持设计阶段工作的开展。为保障设计开发在品牌目标下开展,开发体系先要采用抽样统计等市场调研方法获取信息,并对此分析梳理提炼其中的开发目标和设计概念,并确定开发的相关策略,完成开发阶段的前期准备工作。同时开发体系需要在设计过程中,组织设计管理、安排设计计划,运用PERT计划评审优化设计过程和运用产品价值分析等方法评价优化设计方案。开发体系规范化了家具设计的步骤及方法,合理有效的控制了开发成本及资源。最后的设计实务阶段,是经分解化的设计过程。论文中以MD品牌开发产品的设计实例,在产品开发模型的指导下,结合了品牌准确的定位和开发体系科学合理的步骤和方法,详细阐明了品牌目标下实现产品开发设计。