在日益激烈的市场竞争下,煤炭企业都在追求发展的新高度,一味的谋求成本的降低已经无法适应当前企业发展的新趋势。煤炭企业在经历了黄金十年之后,面对库存量高、产能过剩的情况,传统的成本管理已经无法解决企业当前的发展困境,不利于企业取得长期的竞争优势。煤炭企业不应仅从规模发展降低成本,更应从战略角度出发,对成本的形成和控制进行分析和管理,让成本管理向战略化转型。战略成本管理将企业的成本管理与战略相结合,合理分配企业资源,从全局角度对成本进行控制,为企业的战略管理活动提供支持。随着外部环境的变化,战略成本管理成为国有大型能源化工企业的必然选择,因此对Z公司战略成本管理的案例研究显得尤为重要。本文选用案例研究的方法,以Z煤炭企业为研究对象,通过对Z公司的战略成本管理现状展开论述,利用SWOT分析进行总体战略和竞争战略展开的定位分析,通过对内外部价值链分析揭示与企业竞争力有关的成本信息,并以此为基础对企业的战略性和战术性成本动因进行分析,认为目前Z公司存在市场竞争地位弱、价值链体系薄弱、成本管理不健全以及全员参与管理不健全等问题,在此基础上对市场营销、成本控制、价值链、和员工参与度四个方面提出改进建议,为企业决策提供支持,以实现企业经营目标。本文的研究发现将丰富战略成本管理的理论与方法,为煤炭企业集团战略成本管理提供借鉴。