2009年12月31日,国资委宣布从2010年起对中央企业进行EVA考核。从此,EVA便成为了对企业进行绩效考核的最重要一环。而EVA是针对企业整体绩效进行评价的理论体系,如何能够构建出以EVA为核心针对基层员工的绩效评价模型,便是本文的研究重点。本文首先对国内外的绩效评价模型以及EVA理论体系的文献资料进行了整理并总结。然后通过理论分析,提出了EVA-BSC绩效评价模型的构建思路和逻辑框架。本文在对建设银行支行网点绩效评价模型的实证研究中,通过年报检索、问卷调查、因子分析、回归分析、层次分析法等多种有效的方法,全面展示了EVA-BSC绩效评价模型的构建过程。本文的研究创新之处主要有以下三点：一是在绩效模型构建上的创新,首次将EVA作为战略导向来构建对企业的绩效评价模型。克服了已有的EVA与BSC结合中忽略EVA核心地位的缺点。其次,针对银行业的特点,参考了资本市场的规律,通过合适的会计项调整,对几家国有商业银行以及股份制商业银行的EVA进行了计算研究。第三、首创性的针对商业银行支行网点的柜员作研究对象,构建出EVA-BSC绩效评价模型,使得银行针对网点柜员的绩效评价更具导向性。