近年来随着房地产市场高速发展，建筑行业面临竞争加剧，生存压力增大等状况，企业要在竞争中获得优势，人力资源成为企业首要解决的问题，人力资源已经成为企业核心竞争力的重要内容。而薪酬管理则是人力资源管理中最主要的组成部分，科学合理的薪酬管理体系可以帮助企业降低人才流失，吸引优秀人才，增强企业凝聚力，提高劳动生产率。薪酬体系是否适应企业发展战略，是否发挥激励员工的重要作用，对于企业生存具有重要的意义。本文以恒热集团热安公司为研究对象，在分析热安公司现行薪酬体系存在的问题的基础上，应用薪酬管理相关理论和方法，研究优化企业薪酬体系设计的最佳方案。首先运用资料分析、薪酬调查等方法，分析提出企业现行薪酬管理制度存在薪酬体系层次太少、绩效考核不完善、缺乏薪酬总额管理、缺乏对项目经理的激励措施、某些岗位同岗不同酬的问题。其次，在进行岗位分析、职位评价的基础上，将岗位进行分级，确定薪酬等级和薪酬水平，与绩效考核制度相结合，制定弹性薪酬管理制度，逐步建立起一套薪酬体系优化方案。最后，结合人力资源管控体系建立、合理定岗定编、建立完善的绩效考核制度、实现薪酬动态管理、优化企业福利政策等保障措施，保证薪酬体系优化设计方案在企业内部顺利推行。