薪酬体系引导着市场人才流动的结构与方向,决定了企业的人力资源结构,间接影响了企业战略目标的实现。因此,在整个人力资源管理体系中,薪酬管理占据着重要的地位。然而纵观我国企业现状,尽管薪酬管理理论已被国内多数企业接受,但是理论与实践之间还存在着巨大的差距,大多数企业的薪酬管理水平低下,薪酬体制不合理。我国进出口企业同样面临着严峻的薪酬管理问题,特别是在我国加入wT0、新的外贸法实施后,政策环境发生了明显的变化,如何通过有效的薪酬激励,吸引优秀人才并激励员工发挥其最大潜能已成为困扰国内进出口企业的重大难题。对进出口企业的薪酬体系进行研究,不但有助于调动企业员工的工作积极性、主动性和创造性,并且有助于推动企业物质资源的有效利用,实现人力资源的合理配置,从而促进企业生产和经营效率的提高,最终增强企业的管理水平和市场竞争能力。本文以J公司为研究对象,系统地介绍了薪酬的相关理论,并对J公司的人力资源现状和薪酬现状进行了分析,针对目前薪酬体系存在的问题,提出了对J公司薪酬体系进行重构的设想。然后分别从思路、原则及内容等方面对J公司的薪酬体系进行重构,构建了以公司战略为导向并结合不同岗位特点的新的薪酬体系。最后从薪酬改革实施的主要步骤和与薪酬体系相配套的绩效考核体系两方面论述了本文所设计的薪酬体系的实施方案,然后对本文的研究进行了总结,并指出了本文研究所存在的不足及下一步的研究方向。