随着市场竞争越来越激烈,企业想要在市场中占有一席之地,就必须不断地提升实力,并购逐渐成为企业增加市场份额的主要手段之一。最近几年,我国企业的并购现象越来越普遍。伴随着我国企业这股并购热潮,近20年以来发展最为迅猛的受国家重点扶持的互联网行业也加入并购队伍中,并逐渐成为并购的主导行业之一。但是并购过程存在巨大的风险,并不是所有的并购活动都能取得成功。所以,为了促进市场经济的良好发展,就要对互联网行业并购的动因和绩效进行深入研究。2018年4月2日,阿里巴巴集团、蚂蚁金服和“饿了么”联合宣布,阿里签订了并购协议,将联合蚂蚁金服以95亿美元现金对“饿了么”进行全资收购,成为我国互联网史上最大规模的现金并购案。本文选取该并购案例为研究对象,探讨阿里巴巴并购“饿了么”的动因,并对此次并购绩效进行评估,通过对该案例的研究,希望能为那些想要通过并购活动实现进一步发展的的互联网企业提供一定的参考价值。本文的研究思路主要是先查阅国内外研究并购的相关文献并进行整理,然后在理论基础上结合我国互联网行业和在线餐饮外卖行业的发展现状,对阿里巴巴并购“饿了么”事件进行多角度、全方位的分析。本文的研究重点在于评估此次并购的绩效,综合采用了事件研究法、财务指标分析法和非财务评估法,定性与定量相结合评价阿里巴巴并购“饿了么”的绩效。其中,事件研究法可以衡量此次并购事件在短期内对阿里巴巴股价的影响,财务指标法和非财务评估法则衡量了并购活动对企业绩效的中长期影响。本文通过研究发现,阿里巴巴并购“饿了么”主要是看中了其在外卖市场的竞争力和蜂鸟配送体系,希望通过并购“饿了么”进一步推动阿里新零售在本地生活服务领域的布局。在绩效评价方面,事件研究法得到的结果是并购带来的累计超额收益率为负数,即此次并购在短期内并没有给股东带来正向效益;通过对阿里巴巴相关财务指标的分析,可以发现并购后,阿里的成长能力良好,短期偿债能力有所下降但长期偿债能力较为稳定,盈利能力和营运能力在短期内都呈下降趋势;非财务评估法则表明并购后,阿里巴巴实现了对“饿了么”的并购动因,获得了协同效应,在赢得外卖市场份额的同时完善了物流配送体系,加速了自身新零售的布局。最后,结合对该案例的分析,本文为互联网行业的并购活动提供了几点建议。