2015年以来,随着经济年增速的日益放缓,我国经济形态进入新时期,在新形式下,企业为站稳脚跟、适应竞争,推动自身产业链转型升级迫在眉睫。当下,我国已迈进“十三五”规划新时期,文化产业发展态势欣欣向荣,隶属于其中的传媒业更是呈现井喷态势。现如今,由于互联网和信息技术的拉动,区别于以往传统报刊、广播等的新型传媒业被市场寄予厚望。消费的扩容和科技的进步成为支撑传媒业平稳健康发展的深层动力,传媒行业开始进入黄金时期。仅2015年全年,传媒业的市场规模总值就达12754亿元,同比增长12.3%,比当期GDP增速高出了5.6个百分点。本文选取我国传媒领军行业——华谊兄弟传媒股份有限公司(简称“华谊兄弟”),对其基于价值链各环节所调整的财务战略进行探究。本文以绪论开篇,论述本文的研究意义。对国内外理论研究相关文献进行梳理、在阐述了价值链、财务战略和传媒业的含义及概念界定之后,概述我国传媒业价值链背景,之后对华谊兄弟传媒股份有限公司进行案例分析。将财务战略相关理论和价值链相关理论相衔接耦合,从内外两方面深入分析华谊兄弟价值链各个环节,并总结该企业基于价值链各个环节所调整财务战略的具体内容,并做财务分析,总结分析财务战略的调整对华谊兄弟综合营运能力的影响。最后总括出华谊兄弟基于价值链所调整的财务战略的特点。通过本文研究可以得出,华谊兄弟通过基于价值链调整财务战略的方式较为出色,但也存在着一些不足。其出色之处值得我国其他传媒企业借鉴与学习,其不足之处也可为其他传媒企业提供前车之鉴。随着当今大数据、互联网+时代的迅猛发展,各传媒企业应植根于作品创造,优化产业价值链,孵化IP(intellectual property)价值。通过调整财务战略,提升自身综合素质和竞争力,推动我国文化产业发展。