随着中国经济的发展,美国公司在中国的数量迅速增加。以往的研究表明,如何激励公司员工是外国公司在中国面临的主要障碍之一,因为激励员工对一个公司的成功扮演重要的角色。本文的目的是阐明在中国背景和领导风格下的JAB公司如何面对在中国正面临的激励问题,并找到相应管理和激励方法。案例材料收集主要是来自管理人员和非管理人员的调查问卷。结果表明,有趣的工作、晋升与发展,是对JAB员工最重要的激励因素。本文讨论了JAB公司管理人员和非管理人员对工作动机、组织文化和领导力的不同看法。同时,介绍了美国公司一些成功的组织文化和领导风格,提出了为适应中国情况JAB公司应做出相应调整的讨论。最后,建议JAB公司的管理人员在管理新一代的公司员工中应采取综合的管理方法,在利用美国企业成功的管理方法同时结合中国实际情况,来激励员工。