人力资源是企业实现价值创造的源动力。伴随着社会的进步,全球经济的快速发展,信息技术的日新月异,企业间的竞争日益激烈,现代企业所面临的首要问题不再是资金、技术等问题,而是人的问题。人才日渐成为企业竞争的焦点,人力资源备受企业的关注。如何科学合理地开发和使用人力资源,提高人力资源的管理水平,成为企业亟待解决的问题。跟传统的人力资源管理相比,人力资源价值链管理能够最大程度的激发作为价值源泉的人力资源的潜力和创造才能,从而在更广泛的程度上实现价值创造,有效地提高企业竞争力。人力资本作为人力资源价值链的产物之一,构成企业的核心竞争力并形成持续的竞争优势。因此,研究价值链上人力资源向人力资本的转化显得意义重大。　　 本文运用价值链管理及人力资源管理的相关基础理论并结合一些国内企业的具体现状,采用定性的分析方法,重点探讨企业人力资源价值链管理模式,并提出自己的观点。文章共分为六个部分。前两部分为绪论及国内外研究的现状,阐述了文章研究的目的、意义、内容、方法以及开展研究所需的相关理论。第三部分通过对以往人力资源价值链研究成果的回顾及评价,构建本文特有的人力资源价值链管理模型,并对相关问题进行阐释和说明。第四部分是在前文分析的基础上,构建本文的人力资源价值链管理体系,提出了企业人力资源优化配置及改善管理的设想,为下文的阐述奠定基础。第五部分属于实证研究,以S公司作为具体的实例进行分析和总结,利用人力资源价值链管理体系分析S公司在人力资源管理中存在的问题并提出解决对策。为了增强本文的说服力,本部分采用平衡记分卡构建指标体系,并用层次分析一模糊综合评价法对各个层次的人力资源价值进行评价。最后一部分为研究的结论和展望,对研究的主要结论进行了概述,并指出研究的不足。