电子信息产业是国民经济的战略性、基础性、先导性产业，是各国战略竞争重点，电子制造业作为电子信息产业的基础行业，在国民经济中有举足轻重的地位。电子制造业面临着复杂的外部环境和内部转型的要求，迫切需要在制造技术和管理上加以改进，而精益制造是企业优化生产系统、改善成本、增强竞争力的利器，因此，被众多制造企业奉为宝典。然而，在精益生产方式下，只有建立与精益生产相匹配的精益成本管理，才能真正帮助电子制造企业消除浪费，降低成本，提高企业竞争力。本文采用了文献研究与调查研究相结合的方法，将战略管理思想与精益成本管理相结合，探讨电子制造企业精益成本控制的实施。在探讨电子制造企业精益成本控制之前，通过翻阅大量文献，对成本控制理论和方法、精益制造模式进行系统性的研究。而后，通过网上公布的数据及对国家政策的关注，了解现阶段电子制造企业的发展规模和宏观环境；通过向企业咨询的方式，找到精益制造下电子企业成本控制中存在的问题并进行分析，归纳出缺乏技术创新、成本信息系统不完善、精益成本控制理念缺乏、人员管理欠缺、激励约束机制不健全这五个方面原因。针对这五个方面的缺失，笔者提出了践行技术创新、完善成本信息系统、实行精益成本控制、加强人员管理和完善激励约束机制的措施建议。加之叙述F公司在精益成本控制方面的各项措施，希望对其他电子企业在建立精益成本管理体系方面提供帮助。最后得出结论：精益制造模式下，电子企业需以战略为指导，重视对人员、时间、质量的管理和对整个产业链的成本控制。还应结合自身战略定位、发展规模、经营运作方式的特点，量体裁衣地实施成本控制改进。