随着中国移动全面进入3G和全业务营运，移动数据业务和移动互联网业务的迅猛发展给传输带宽资源提出更高要求，传输网作为移动各种业务的承载平台，是移动公司业务发展的基础和生命线。在通信工程建设过程中，一直将网络规划作为其中的一个环节对待，且主要从技术角度分析，忽略了项目管理对最终规划成果质量的影响，传统规划建设模式的弊端日益显现，甚至制约业务网络的发展。针对这一现实问题，考虑到传输网规划项目的技术特点，采取现代项目管理相关理论和具体规划技术相结合开展研究的方法，对科学地规划建设一张最优的传输网将收到良好的效果。本文根据作者负责移动网络规划和长期从事相关管理的工作经验，在借鉴前人的大量项目管理理论积累的基础上，对传输网规划项目的进度管理和成本管理进行了应用研究。以广安移动传输网规划项目为例，深入分析了项目规划中存在的问题；结合项目管理理论，对传输网规划项目的业务需求进行分析，通过采取关键路径法、PERT技术及挣得值分析法等项目管理手段和技术，从确定项目的规划目标和范围、设置项目组织机构、进度计划编制和过程管理、项目成本的控制方法等方面做了深入的分析研究，建立了一个通用的传输网项目规划的流程模式，指出了后续开展传输网规划项目时可采取的流程规范和建议。本文研究的内容对解决广安移动传输网规划项目实施过程中出现的进度和成本管理问题具有一定的参考价值和指导作用，为公司的可持续健康发展奠定了坚实的项目管理基础。