该文从企业面临的外部环境进行分析,深入研究了现代企业流程再造中存在的问题,提出了将流程再造的概念扩展到部门间、企业间的供应关系中进行过程分析的观点.然后分析了在供应链环境下企业流程的特点,总结了供应链环境下企业流程再造的原则和步骤.根据供应链环境下企业流程的特点,提出了利用工作流技术研究流程再造的观点.根据企业工作流模型的特点,在对比分析了各种建模工具后,选择了一种易于理解的IDEF建模方法对其进行建模分析.该文结合IDEF方法和工作流模型中四种视图的特点,给出了用IDEF方法进行工作流建模的步骤,并提出了流程优化的分析方法.该文的结构是从业务流程再造的基本理论介绍入手,提出了业务流程再造存在的问题,并指出了业务流程再造过程中存在的错误认识.第三章主要讲述了基于供应链的BPR与传统的BPR的区别及其在实施过程中的原则和步骤,并结合供应链的流程,给出了基于供应链的制造企业的业务流程,为企业分析基于供应链的业务流程提供了参照.第四章通过介绍工作流的技术,分析了工作流技术跟BPR的关系,提出利用工作流技术进行企业流程再造的观点.在介绍了企业工作流模型的基础上,提出利用IDEF建模工具对其进行建模,并给出了流程分析的方法,为企业流程的再造提供了支持.最后该文对东盛远程销售管理系统进行了实例分析.该文从原有企业的流程模型开始,分析了企业在供应链环境下的新业务流程模型,并给出了基于供应链的业务流程图.然后通过数据收集和分析提取了业务过程中的基本活动单元,并采用IDEF建模工具建立了企业的工作流模型.通过对企业流程模型的分析,优化重组了原有业务过程,进行了企业流程的再造,给出了企业流程再造后的新流程,为现代企业实施BPR提供了借鉴作用.