本文主要研究定州220KV变电站工程建设中的人力资源管理效果评价问题，从国内外建设工程人力资源管理效果分析及效果评价的发展现状入手，提出由于变电站工程人力资源管理管理的独特性，其相应的人力资源管理效果评价就有着区别于一般企业人力资源管理效果评价的特点，因此本文首先重点研究了人力资源管理效果评价的指标体系的构建，深刻分析其评价过程与评价主体，将指标凝结为绩、能、智、德四个方面，但在分项指标的选取上体现了变电站工程人力资源管理的特点，并在实例研究中权重赋值方面有一定的倾向性。其次对变电站工程人力资源管理效果评价方法进行了多方总结分析，包括目标管理法、360度反馈评价体系、平衡计分卡、效果指标考核法、模糊综合评价、层次分析法、智能评价方法等，根据变电站工程特性及评价方法选择的原则，通过对比分析、优化组合等进行了变电站工程人力资源管理效果评价方法的确定，同时通过采用图表和模型，对变电站工程人力资源管理开发、效果评价进行定量分析，从而使本文的研究更加透彻、更易于理解和有更强的可操作性。最后，进行实证研究，依据选用的评价模型和构建的指标体系，以定州220千伏新建变电站工程人力资源管理概况为依据，细化了32项人力资源管理效果评价指标，并对指标赋予权重，通过模糊综合评价方法对该工程人力资源管理效果进行评价，在评价结论及实践总结的基础上，提出合理的变电站工程人力资源管理效果提升的建议，希望通过本文研究的视点和思路为变电站工程人力资源管理工作提供好的建议和模式，并能够举一反三对工程管理的其他决策工作提供一个思考的新视角和新方法，促进工程整体管理水平的提高，因此本文的研究对工程建设人力资源管理及决策具有重要的参考价值，具有一定的理论和实际意义。