本文根据现代工程项目质量管理的理论和方法,对中铁八局集团项目质量管理机制进行了全面细致的研究和分析,并建立了一套较为完善的项目质量管理机制。全文共分为五个部分,主要通过对中铁八局集团项目质量管理现状的分析和研究,指出其现有管理模式所存在的问题,文中特别指出了为项目选好项目经理、强化制度的严肃性、建立健全的人员分析和职位分析制度及加强员工的质量意识在项目质量管理中的重要性。本文从项目质量计划的编制、质量保证、质量控制等方面的研究入手,以现代工程项目质量管理的理论和技术为手段,根据中铁八局集团的自身实际,借鉴国内外企业、特别是同行业企业的先进管理经验,为中铁八局集团的项目质量管理模式进行了重新设计。在管理模式设计中,本文就如何做好施工技术管理、施工方法管理及施工要素管理进行了细致的研究,同时本文还分析了质量与成本、安全、工期之间的关系,并给出了它们之间关系的处理意见。通过全面的分析和研究,本文就如何提高建筑工程项目质量管理水平提出了一些有效的方法,在实际施工作业管理中具有一定的可行性。