随着人口老龄化脚步的加快、家庭结构日趋小型化、家庭养老功能日渐弱化,传统的养老方式正面临着严峻的挑战。为减轻子女和家庭的负担,越来越多的老年人改变传统观念坦然地离开家庭走进社会养老机构颐养天年,从而促进了城市老年服务设施/行业的迅速发展。人们对养老问题的关注和对养老机构的接受认可程度的提升,为民营养老机构的发展提供了极大的契机。而一个好的民营养老机构,要能实现既能为老年人提供优质的养老服务,又能使企业自身得到良性的发展,首先需要一个科学的策划方案。科学的策划方案是民营养老机构能有效运营的起点。本文将运用所学的管理理论,分析与制定福建省正大投资发展有限公司投资经营的养老院——万善夕阳红老年公寓的项目策划方案。根据对万善夕阳红老年公寓的SWOT分析,明确了万善夕阳红老年公寓在内部条件方面,与竞争对手相比所具有的优势与劣势,在外部市场环境方面所面临的竞争威胁与有利的市场机会。论文在对万善夕阳红老年公寓项目的优劣和劣势、机会与危险分析的基础上,认为其应该选择SO战略,即充分利用外部环境的机会,充分发掘内部的优势资源,以求得发展,并提出了万善夕阳红老年公寓的连锁化管理模式。但对于万善夕阳红老年公寓所存在的固有的劣势,如专业人才问题、品牌推广等方面的问题,论文提出采取引起政府的重视并注重政府的引导、注重品牌形象营销、提供人性化特色化服务、加强与社会合作与外部沟通以及人力资源的管理等措施来解决。由于本文篇幅和时间的限制,文章对民营养老机构的项目策划方案的分析研究还有很多不足。尤其是养老院的具体开发模式和营销战略,目标市场的选择和细分等过程都具有较强的限制条件。在不断变化的经济环境和竞争环境下该如何寻求突破点,制定新的战略,扩大发展还是逐步退出等都是具有较强挑战性的研究课题。