“一业为主,多种经营”,这是国家烟草局在1991年提出的烟草行业探索多元化经营的指导方针。怀化烟草公司在该方针的指引下努力实行多元化经营,但实践证明,怀化烟草公司实施的多元化经营不很成功。究其原因,主要是怀化烟草公司对多元化经营认识肤浅,没有把握住多元化经营的本质内涵,对实施多元化经营战略的必要条件和阶段性、层次性认识不足。因此,需要我们对怀化烟草公司实施多元化经营战略的问题继续进行深入研究与探讨。论文通过分析全球烟草环境、中国烟草行业发展现状、多元化经营状况以及怀化烟草公司多元化经营的发展历程、优势、劣势、机遇、威胁和多元化战略经营的必要性,在此基础上提出了怀化烟草公司多元化经营战略规划,并从变革企业文化、优化企业组织结构、强化人力资源开发与管理、加强财务管理与融资工作、保障多元化所需的企业剩余资源、做好信息化建设工作六个方面基础上提出了怀化烟草公司多元化经营战略实施保障措施。