随着科学技术的日新月异和经济的快速发展,市场竞争日趋激烈,而现代企业之间的竞争实际上是人力资本的竞争。基层管理者作为企业内部的重要人力资本,具有不同于其它类型管理者的特殊性,他们既是任务的执行者又承担一定的管理职能。最大限度发挥出每个基层管理者的优势和特点,对于推动企业战略目标的实现具有很强的现实意义。国内外关于激励的研究主要集中于高管和普通员工等群体,针对基层管理者的研究很少,这对本文留有一定的研究空间。本文以H公司基层管理者为研究对象,以经济、管理这两大类激励理论为指导,借鉴国内外已有相关研究成果,具体分析了 H公司人力资源概况、H公司基层管理者的特点、激励现状以及现行激励措施中存在的问题。以解决问题为导向,对量表和调查问卷进行设计,并据此开展了问卷调查。本文运用SPSS24统计工具对问卷调查结果开展数据分析,使用描述性统计、因子分析、方差分析等统计方法,分析了H公司基层管理者所认可的25个激励因素重要程度排序,并进一步探讨了不同类型的H公司基层管理者激励偏好的差异性。本文研究结果表明:H公司基层管理者最重视的5个激励因素依次为领导者的素质(4.74)、薪酬福利(4.71)、个人生活(4.6)、沟通流畅(4.59)、胜任本职工作(4.58);25个独立的激励因素可以划分为职业、人际关系、组织、个人等4个维度;只有不同工作年限的基层管理者在职业因素这个维度上存在显著性差异,不同性别、年龄、学历、岗位类型的基层管理者在职业、个人、组织、人际关系因素上并不存在显著性差异。最后,本文基于研究结果,从职业、人际关系、组织、个人这四个维度提出强化结果应用的措施,并对未来研究进行了展望。