在可持续发展的时代主题下,企业和供应链在关注经济发展的同时,也需要重视社会和环境的可持续性。然而,全球化的深化,网络关系的复杂化使得供应链面临各种各样的内外部干扰和威胁,严重影响供应链平稳可持续发展,甚至造成风险的发生。随着工业4.0战略和中国制造2025战略的相继提出,大数据分析、物联网、区块链、云技术、人工智能等新兴信息技术快速发展,有望成为供应链应对干扰和威胁,甚至中断后恢复运营,以及可持续发展的有力支撑。但新兴信息技术如何发挥作用,以及其对供应链可持续性的影响机制,需要进一步研究。本研究主要涉及三个方面,首先,基于动态能力理论和协同理论,提出了企业新兴信息技术能力的构成;其次,基于供应链中断前后两方面,提出了供应链弹性能力,进一步辨析了弹性能力与脆弱性的关系;最后,基于资源-能力-绩效结构,提出了研究假设,并通过实证方法研究了新兴信息技术能力以及其通过弹性能力对供应链可持续性绩效的影响。本研究借助SPSS和Smart PLS对284份有效问卷进行分析,研究结论如下:（1）企业独特不可复制的新兴信息技术能力需要具备与新兴信息技术有关的基础设施、管理资源、关系资源和技术间的协作资源。（2）面临干扰和威胁时,具备高保持性弹性的供应链,脆弱性低,抗干扰能力强;供应链发生风险和中断时,供应链需要具备恢复性弹性来恢复运营状态。（3）新兴信息技术能力对保持性弹性和恢复性弹性具有积极的影响,可以缓解供应链脆弱性,提高可持续性绩效。同时,保持性弹性和恢复性弹性在新兴信息技术能力对供应链可持续性绩效的影响关系中充当着中介作用。此外,在资源和能力有限的情况下,可以优先选择提高保持性弹性,来确保供应链的可持续性绩效,避免由于风险和中断对供应链产生的不利影响。因此,企业不能一味投资与新兴信息技术相关的基础设施,应该重视协同管理资源、关系资源和技术协作资源来构建新兴信息技术能力,提高供应链弹性能力,来积极应对供应链中的干扰和威胁,确保供应链的可持续性绩效。