煤炭在国民经济发展中占有举足轻重的地位,供应链风险一直是影响煤炭企业平稳健康发展的主要风险,地域差异以及复杂环境等不确定因素增加了煤炭供应链各个节点蒙受损失的可能性,威胁着整条供应链的正常运行。作为国内大型的资源开采型企业,S企业在从传统的经营模式向供应链管理模式转换过程中,风险识别与管理方面的疏于防范一直影响着煤炭供应链的正常运作,因而加强供应链风险管理意识、完善供应链风险管理体系已成为以S企业为代表的煤炭企业发展进程中的重中之重。本文采取定性分析与定量分析相结合的方式分析S企业煤炭供应链风险管理,其中涉及煤炭供应链风险识别与分析、煤炭供应链风险评价指标体系以及煤炭供应链风险管理和预警机制的构建。本文首先总结了国内外文献研究现状及煤炭供应链风险管理相关内容,并利用SCOR模型对S公司目前运营过程中存在的风险进行初步识别,对可能存在于S公司计划、采购、生产、配送与返回五大流程中的风险初步分析,另结合S公司实际运营情况对风险因素进行排查,将剩余影响S公司煤炭供应链正常运营的风险因素总结为自然环境风险、经济环境风险、政策环境风险、生产流程风险、物流运输风险、煤炭存放风险以及合作风险7大类、27个子指标。随后对比多种评价方法的优缺点后决定采用风险矩阵法与层次分析法相结合构建煤炭供应链风险评价指标体系,对汇总后的S公司风险因素构建风险矩阵,通过专家打分确定风险概率及风险影响,再依据风险等级对照表决定风险等级,按照Borda序值确定层次分析权重,确定S公司煤炭供应链的风险等级。最后,针对S公司煤炭供应链存在风险提出了S公司供应链风险控制策略,阐述了S公司风险管理机制及风险管理文化的创建。。在对S公司煤炭供应链进行风险管理研究的基础上,本文旨在为以S公司为代表的煤炭企业提供一个识别、评价与管控风险的模式,尽量减少风险因素所带来的危害,以期帮助煤炭企业更好的管理供应链风险,以推动煤炭行业健康有序发展。