现代企业在飞速发展的社会经济中面临着更多的不确定性和更激烈的竞争,越来越多的企业选择以提升内部管理水平的方式来提高自身竞争力。而责任预算管理作为企业内部管理的重要组成部分,正在成为越来越多企业关注的对象。Z公司在采用事业部经营管理模式时便开始了对责任预算管理的探索,当时的Z公司采用事业部制的组织模式,形成了以事业部为利润中心、以制造中心为成本中心的责任中心体系,并在此基础上构建责任预算管理体系。在确立了提质增效战略目标之后,基于事业部经营管理模式的责任预算管理体系因其责任中心划分不合理、权责利关系不清晰、预算维度未深入到企业基层等问题无法帮助Z公司创造更多效益,公司就势升级为产品线经营管理模式,并在产品线经营管理模式的指导下调整责任中心、调整责任中心预算目标的确定方法、重建责任预算构架、调整责任预算编制路径、改进成本预算管控方式、优化绩效考核方式,最终完成了对责任预算管理体系的调整。本文在对Z公司经营管理模式变革下责任预算管理体系调整过程进行详细说明之后,对Z公司调整责任预算管理体系的成效和调整责任预算管理后仍然存在的不足进行了分析,最后得到丰富的案例启示,为其他处于责任预算管理体系建设中的企业提供思路。本文丰富了企业责任预算管理的实践研究,且本文的案例启示能够帮助广大企业提高责任预算管理的科学性、增加责任预算管理与企业经营管理模式和战略目标的匹配度,对其他企业的借鉴和深入学习具有一定的意义。同时,产品线经营管理模式是未来制造业管理创新与发展的主流方向,基于产品线经营管理模式的预算研究这一视角本身就具备创新性,在理论界和企业实践中都属于管理创新范围,所以本文对组织经营管理模式和责任预算管理的连结也有创新性研究意义。