随着我国经济发展到一定阶段,对外投资开始成为我国企业提升竞争力、扩大市场份额的重要手段,跨国并购活动逐渐活跃。然而,并购作为一项投资活动,往往收益与风险并存。有机构调研表示我国企业跨国并购失败率高达七成,失败多与财务风险控制不足相关。财务风险会直接影响企业生命力,如果不加以控制,会严重危害企业的财务状况。因此,有必要就如何有效控制跨国并购的财务风险进行研究。在文献梳理基础上,文章研究了继峰股份并购Grammer的财务风险控制案例,先结合并购对象特征,识别案例公司定价、融资、支付与整合等并购环节的财务风险要素;再重点探讨案例公司各环节财务风险的控制情况。分析案例发现,公司通过要约前分步收购、借助第三方机构了解与评估目标公司,设置盈利能力支付计划与减值补偿安排转移定价风险;对于融资风险,公司借助大股东搭建多层融资架构筹资以及进行后续再融资,运用可转换债券配融解决资金问题;对于支付风险,公司通过大股东过桥收购锁定标的公司、混合搭配支付工具购买资产和分期支付对价降低资金流动性风险和股权稀释风险;对于整合阶段财务风险,公司通过人员、业务与资源的融合,以及财务整合改善公司盈利水平。文章还发现继峰股份的风险控制还有可改进之处,包括估值方法选择受限、债务融资结构不恰当、外汇风险控制缺失以及财务整合力度小。根据案例公司经验,文章为我国企业跨国并购时进行财务风险控制提出建议:控制定价风险可多渠道获取目标公司信息和多元化选择估值方法,再借助盈利能力支付计划调整对价;控制融资风险可借助间接交易架构筹资,合理搭配融资方式,后续还可视情况补充融资;控制支付风险可创新试用新型支付工具,创建多元化支付方式,并借助金融工具对冲汇率变动风险;控制整合阶段财务风险不仅要进行管理与经营方面的整合,还要高度重视资产与负债等财务整合。