在现代企业管理中,企业为了实现整体战略,企业通常制定战略管理目标并且将之实现。在企业管理实践中,企业管理者逐渐意识到人力资源对企业的重要性,且对人力资源的管理也在逐渐细化、规范化及科学化。对人力资源战略管理的成功实施将直接影响企业的战略管理目标。如果企业能将战略管理与人力资源管理有效的结合起来,将对企业的稳定持续发展起到促进作用,同时实施人力资源战略管理可助力企业管理水平和提升核心竞争力。H公司是一家面向全球客户提供领先的应用软件产品、信息服务及行业解决方案的IT企业,是中国软件出口领军企业。H公司作为国内较早进入日本市场的软件企业之一,在对日软件外包服务业务领域处于领先地位,在日本市场被评为“质量最受信赖企业”。近年来H公司对日业务面临着复杂的竞争环境,如何制定出适合市场环境和公司发展的人力资源战略政策,以应对企业所面临的复杂竞争环境显得尤为重要。本文以H公司对日业务作为研究对象,通过对国内外人力资源战略管理相关理论的研究与学习,分析H公司所处的对日业务行业外部市场环境,利用SWOT及PEST分析工具对当前公司人力资源政策分析,结合H公司的战略目标对H公司现有人力资源政策进行深度剖析。最后文章提出H公司人力资源战略管理的相应对策及实施保障。本文不仅对H公司现有人力资源管理中的问题进行研究,同时还可将本文中用到的分析工具及提出的对策和实施保障运用到其他软件外包企业,对企业实现其战略目标提供一定的借鉴。