近几年,我国金融体制改革不断深化,互联网金融及移动支付迅猛发展,银行业压力急剧增大,导致ATM需求增速持续放缓,行业竞争加剧,再加上金融机具国产化趋势显现,二三线国产品牌厂商不断涌现,价格战日趋激烈,各厂商的利润越来越低,ATM企业的发展遇到瓶颈。在这种大背景下,作为ATM民族品牌龙头的YT公司同样面临着市场的冲击,必须重新审视自身所处的内外部环境,重新评估现有业务的市场状况和盈利能力,重新进行发展战略研究,这对YT公司未来的发展具有重要的现实意义。本文以YT公司作为案例,阐述YT公司所处行业状况,现有业务状况及所存在的主要问题,提出YT公司进行业务发展规划的重要性。然后应用战略相关理论及工具方法对案例进行分析,首先,用PEST分析法对YT公司的宏观环境进行分析,用五力竞争模型对YT公司的行业环境进行分析,指出YT公司在外部发展环境中的机会和威胁。其次,对YT公司内部环境进行分析,指出YT公司内部的优势和劣势,辨别公司的核心竞争力。在对内外部环境综合分析后,本文进一步总结出YT公司的SWOT矩阵,指明了YT公司业务发展战略的方向。最后,本文提出YT公司未来十年的业务发展目标,并针对YT公司存在的问题运用波特的竞争战略进行战略选择,研究并制定YT公司的业务发展战略规划,同时给出业务发展战略的保障措施。在YT公司未来的业务发展中,应继续做大做强ATM制造主业,同时积极推进ATM服务业发展,建立全产业链的ATM运营系统解决方案,围绕网点转型、智慧银行等持续创新,寻找新的利润增长点,加强投融资规划,向行业同心多元化迈进,形成合理的业务和资产布局,实现公司的长足发展。同时,也能给国内其他ATM厂商的战略发展提供借鉴和参考。