随着国家电力改革的实施,电力行业的市场竞争日益加剧。电力企业的中层管理人员,作为承上启下的核心人才,担负着提高电力企业的经营绩效,建立企业核心竞争力以适应市场竞争的重任。目前,众多电力企业对中层管理人员的绩效考评仍局限于传统的考评方式。因此,在电力企业现行绩效考评情况的基础上,对其中层管理人员的绩效考评体系重新进行研究设计具有很重要的现实意义。本文以辽河电力集团公司及其中层管理人员为研究对象,按照提出问题、分析问题、解决问题的逻辑线路,找出并分析辽河电力集团公司现行的绩效考评工作存在的问题。通过对绩效考评相关理论的梳理,引入平衡计分卡(BSC)框架和360度绩效考评法对绩效考评指标体系和考评主体进行重新构建和选择,并采用层次分析法对各考评指标的权重赋值,最终设计出适应辽河电力集团公司发展所需要的中层管理人员绩效考评方案。本文力图通过对中层管理人员绩效考评方案的思考和设计,以实现客观公正评价的绩效,激励中层管理人员不断自我完善,改进绩效,促进辽河电力集团公司整体业绩的提升。