我国经济发展进入高质量发展的阶段,制造业作为国民经济的重要组成部分,必然是促进经济高质量发展的中坚力量,这就要求制造业必须要加快升级改造,需要进一步提高对成本、质量、技术等的重视程度和改进速度。而TPM（全员生产维护Total Productive Maintenance）恰是能够在成本、质量、技术等方面为企业发展提供有力支撑的管理工具,因此高效开展TPM工作,是促进企业高质量发展的一个有效途径。JT公司是一家大型现代化钢铁企业,随着TPM推行的不断扩展、不断深入,TPM工作也来到了瓶颈期,为了更好地深入推行TPM工作,为企业高质量发展提供基础保障,以JT公司为研究对象,对TPM工作进行全面研究分析研究。首先,通过阅读了大量文献,对TPM管理的历史发展等进行全面的研究,掌握了TPM国内外发展情况,明确了研究内容、研究方法,并制定了技术路线。通过对TPM理论知识和设备管理的理论知识的研究与对比,为促进两者有效融合奠定了理论基础。然后,对当前JT公司设备管理现状和TPM现状进行了阐述,并对JT公司当前阶段TPM管理存在的问题进行了分析,为后续TPM改进方向提供了现实依据。重点对TPM推进模式进行了改进。结合点检定修制的管理,按照三大模块推进,从岗位标准文件管理、点检管理、检修管理、液压润滑管理、物料管理等方面制定工作措施,并制定了一系列的保障措施。最后,总结了TPM改进的效果,并对下一步工作提出了优化建议。通过对JT公司TPM工作方案的研究改进,可以为类似的企业在TPM推进过程中提供一些理论基础和实践案例,对工作的有效开展提供借鉴。图7幅;表8个;参43篇。