中国汽车产业从2011年开始进入“微增长”时代,在2018年进入“负增长”时代,汽车产业竞争进入“淘汰赛”阶段,未来汽车产业的竞争格局必将发生重大变化。同时,汽车产业加速转型和升级,汽车产业新“四化”正影响着每一个汽车企业的发展。汽车行业企业必须加强企业发展战略的顶层设计,做好规划与管理,把握住产业趋势,突破发展瓶颈,重塑发展优势和能力,实现转型和升级,才能够在未来占有一席之地。本文以DFN乘用车公司作为具体的研究对象,综合研究了国内外学术著作的理论研究成果,并对相关公司的战略规划与发展做了对比分析和研究。在具体的研究过程中利用PEST分析、五力模型、价值链等工具对公司外部环境进行分析和研究,识别出外部环境中的发展机遇和威胁。利用波士顿矩阵、IFE矩阵等工具对企业内部的微观环境做了全面而深入的分析诊断,识别出公司的核心发展能力,并指出了目前在内部管理和运作过程中存在的弱项和不足。在前述研究的基础上利用SWOT矩阵等战略规划与制定的方法和工具进行战略的分析、研究和制定。本文认为DFN乘用车公司经过多年的成长,在行业发展中具有一定的发展优势和能力,为了实现进一步发展应该选择进攻型发展战略(SO),发挥内部优势和能力,主动把握行业发展的机遇,获得公司发展的新格局。本文最后进行了战略分解,提出了相应的措施和建议。本文的研究内容和具体措施建议对于DFN乘用车公司面向未来激烈的市场竞争环境与新“四化”时代的转型发展具有一定的研究意义和实践价值。对于宏观环境的分析和研究,对于行业企业同样具有良好的参考价值,本文提出的发展战略和发展理念适用于行业转型周期内的绝大多数企业借鉴。此外,本文对于行业的宏观和中观环境的分析方法,以及对DFN乘用车公司企业发展战略的研究方法和工具运用,对于行业企业也具有一定的借鉴和学习意义。